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高端訪談:打造第一民族品牌,推動新常態下硅酮膠行業轉型

來源:玻璃產業網    發布時間:2016-10-26

高端訪談:打造第一民族品牌,推動新常態下行業轉型

(本文為全文轉載自《中華建筑報》總第2775期第1版)

硅寶科技董事長王躍林帶領硅寶人以不可辯駁的傲人成績奠定了硅寶作為中國硅酮膠行業第一品牌的領袖地位。而硅酮膠“教父”王躍林日前榮獲“中國建筑裝飾30年功勛人物”的稱號,對于整個行業或許有著更重大的意義——他十五歲考入大學,上世紀八十年代進入有著“有機硅黃埔軍校”之稱的原化工部晨光化工研究院工作,上世紀九十年代南下創業,世紀之交返川打造硅寶,五年前圓夢資本市場……中國硅酮膠行業的起步與發展、突破與跨越,王躍林是見證者,更是推動者和引領者。

他帶來的每一項技術創新和每一次產業化實踐都引起了行業巨大的震動和變革,行業每一個要素、特征、發展路徑和方向乃至眾多高端人才莫不與他有著千絲萬縷的淵源和聯系,他把品牌人格化推向了行業人格化。從這個角度來說,功勛人物的桂冠不僅是對王躍林個人的加冕,也是硅酮膠行業步入壯年期的重要里程碑。

高端訪談:打造第一民族品牌,推動新常態下行業轉型

王躍林

理學博士,教授級高級工程師,國務院特殊津貼專家,成都硅寶科技股份有限公司(300019,SZ) 董事長,廣州吉必盛科技實業有限公司董事長,中國氟硅有機材料工業協會副理事長、專家委員會委員,國家標準化管理委員會納米材料分技術委員會副主任委員,國際標準ISO18473-1聯合負責人,GB16776、GB/T20020等標準的主要起草人,國家標準化管理委員會首屆標準創新貢獻獎獲得者,全國優秀化工科技工作者,被譽為硅酮膠“教父”。

2014年12月12日,中國建筑裝飾三十年紀念大會在北京舉行。當王躍林站在領獎臺上,手捧“中國建筑裝飾30年功勛人物”的獎牌時,欣慰之中百感交集。

這不是普通意義上的牌匾,而是他半生磨礪的結晶。

這不僅是一項至高的殊榮,更是對他硅酮膠“教父”地位的充分肯定。

與硅酮膠的不解之緣

中華建筑報:什么是硅酮膠?與傳統膠相比,硅酮膠有哪些優勢?請介紹一下硅酮膠的發展史。

王躍林:有機硅密封膠(俗稱硅酮膠)發明于上世紀四十年代的美國,是有機硅高分子材料的重要組成部分,是硅橡膠的一種。除具有一般有機硅材料的耐高低溫、耐氣候老化、高電絕緣等優異特性外,硅酮膠還具有對各類基材的黏結性好、抗變位能力強、無毒無害等優點,被廣泛應用在軍事、民用、工業、建筑等多個領域。在建筑領域,硅酮膠成為隱框幕墻關鍵的也是唯一的結構粘接密封材料,既具有使建筑內部與外界完全隔開的密封性能,同時又將玻璃等裝飾板片牢固地粘接在與建筑物連為一體的金屬骨架上。上世紀七十年代建成的全世界第一座中空玻璃幕墻建筑就使用了這種膠。這座建筑位于美國佛羅里達,雖然所處的環境惡劣,但至今仍然保持良好狀態。

由于硅酮膠的特殊性能,歐美國家一直對我國實行技術壁壘,因此我國的硅酮膠技術體系的建立依靠的是自主研發。國內硅酮膠的開發工作雖然始于上世紀六十年代,但主要用于國防工業,年產量只有5公斤;上世紀七十年代,原化工部晨光化工研究院(簡稱晨光院)為我國人造衛星太陽能電池板開發了高性能的有機硅黏結劑,是現代硅酮膠的前身。上世紀八十年代開始,硅酮膠的研發轉向民用。目前,全國大大小小的硅酮膠企業超過150家,生產能力超過50萬噸。

我國在短短的20年內已經從一個硅酮膠的純進口國發展成為這個行業的強國,實現了硅酮膠行業的中國夢!硅酮膠行業是典型依靠自主創新發展起來的民族工業,值得國人驕傲!

中華建筑報:我們注意到,您的個人經歷極具傳奇色彩,特別是與有機硅打交道由來已久,請介紹您與有機硅行業的淵源。

王躍林:四川是中國有機硅材料的發源地。我1988年畢業于四川大學高分子專業研究生,后被分配到晨光院。1992年,我離開晨光院南下廣東打拼,后來進入廣州白云粘膠廠工作。在此期間,我主持開發了玻璃密封膠、結構密封膠等項目,并成功將其產業化,堪稱中國有機硅研發技術轉化為商業應用的“第一人”。

2002年,廣州白云粘膠廠開始改制,身為副廠長的我被委任負責開發氣相法白炭黑項目。不久這個項目從白云粘膠廠內部孵化出來,廣州吉必盛科技實業有限公司隨之成立。

之后不久,受硅寶創始人、現任副董事長王有治之約,我返回四川,參與硅寶的經營管理和技術研發工作,開始了兄弟攜手創業的征程。

回首往昔,我從事有機硅產品研究26年,主要做了三件事情:一是主持了有機硅建筑密封膠的工業化開發;二是策劃并主持了有機硅及多晶硅副產物的綜合利用關鍵技術(氣相二氧化硅)研發和應用;三是主持、主導并主要參與多項有機硅密封膠及氣相二氧化硅國家及行業標準的制修訂工作。

中華建筑報:硅寶的發展歷程是怎樣的?大致可以劃分為幾個階段?

王躍林:硅寶發展分三個階段:1998—2002年為初創階段。上世紀九十年代初我去廣東工作時,我國硅橡膠領域還沒有專門的設備,進口設備又價格高昂,一臺小試驗機都要幾十萬元。因此,我們確定以設備制造為主業,以設備國產化為目標。

2002—2009年為發展階段。當時全國發生過幾次玻璃幕墻墜落導致的安全事故,引起國家對硅酮膠質量要求的高度重視。2002年,硅寶通過國家“硅酮結構密封膠生產企業”認定。2006年,成都硅寶“中國西部首家萬噸級有機硅密封膠產業化基地”開工建設,我們有了大規模的產業基地。同時,憑借過硬的人才隊伍和極強的研發能力,硅寶攬獲了多項專利技術,硅酮膠業務日益精進。

2009年至今為騰飛階段。2009年10月,硅寶在中國創業板首批上市,進一步鞏固了行業的領導地位,公司邁入發展的新階段。借助資本的力量,硅寶迅速崛起,產值連續五年持續增長,市場份額顯著擴大。

可以復制的硅寶“藍本”

中華建筑報:業內人士把硅寶定義為行業的推動者,作為硅寶的掌門人,您怎樣看待這個頭銜?企業在近二十年的發展史中,有哪些可供復制的訣竅?

王躍林:推動者的頭銜硅寶當之無愧。行業的標準、規范、規劃基本上都是我們參編的,國內主要廠家的工藝和技術、人員都與我們有很大關系。我們的班長、車間主任出去都能開辦工廠。有人調侃說,硅寶先把競爭對手樹立強大了,才來發展自己,這樣的形容不算夸張。我們是開創者,也是開拓者,毫無爭議。

至于硅寶成功的訣竅,其實很簡單。首先,要有理想、有抱負、有方向,要持之以恒,不要有一夜致富、賺一把就走的心態,這個是可以復制的。其次,產品應該符合市場的需要。硅寶占了時代的一個“便宜”,就是我們趕上了經濟的快速發展和房地產的快速發展。這其中真的沒有什么特別的訣竅,但你的產品要符合現實的市場需要。最后,一定要注重量,千萬不要粗制濫造,要重視口碑和品牌。

中華建筑報:人才戰略是硅寶的一大特色。從創業之初的8人起家,到如今的凝聚了一大批國內頂尖的有機硅新材料行業人才,硅寶是怎樣凝聚人才、培養人才、防止人才流失的?

王躍林:公司8位原始股東幾乎全是技術員出身,現在基本上都是公司的管理者,這些年我們又陸陸續續引進了一些專家,這就決定了我們企業的文化氛圍——老板和打工者不是分得很清晰。本來嘛,我就是一個重慶永川走出來的農村孩子,我一直認為自己只是搞企業的,不是什么企業家。

硅寶以博大精深的中國文化作為企業底蘊,注重和諧和中庸之道,每周安排半天的員工交流時間,企業宛如一個大家庭。同時,保持員工收入在行業位于中上檔,物質方面和精神方面皆可保障人才隊伍的穩定。此外,大力提拔有能力的員工,激發他們的最大潛能。因此,硅寶部門經理以上的人才流失率是很低的。

中華建筑報:發展路徑選擇和經營制度設計是保證一家企業長盛不衰的根本,您怎么看行業企業的做專做精和做長做久?

王躍林:硅酮膠行業中小企業居多,我認為首先要做專做精,才能做長做久。不宜多元化,不要輕易向上下游領域延伸。但橫向拓展業務是可以的,以硅石為起始材料的有機硅高分子合成材料未來將作為一種戰略性替代類材料獲得快速發展。我們可以把市場定位在硅橡膠材料相關的行業上,但“隔行如隔山”的事情不要去做。

關注新常態下行業變局和企業轉型

中華建筑報:到目前為止,硅寶仍是硅酮膠行業唯一一家上市企業。有了雄厚的資金保障,企業的發展必然邁上了新的臺階。現在來看,硅寶最大的競爭優勢,或稱核心競爭力是什么?

王躍林:我們最大的競爭優勢是什么?綜合實力強。第一,人才結構有優勢,股東、管理層的學歷很高;第二, 上市公司的經濟實力毋庸置疑;第三,硅寶品牌位于行業企業第一陣營的前三甲,這一定位無人質疑;第四,業務構成齊全,產品涵蓋建筑膠、工程膠、民用膠、工業膠、硅烷,制膠設備、經銷商渠道也十分成熟和完善。

近些年,經過資本市場的洗禮,我們對于建設規范的企業,打造百年老店,有了一定的心得。當然,硅寶更加注重的是內生式的發展,外延式的增長還是短板。作為上市公司,我們對資本平臺利用還有不足,這也恰恰說明我們公司還存在很大的上升空間。

中華建筑報:硅寶的產品在建筑、民用、工業的布局是怎么樣?近年來,受宏觀經濟企穩和房地產調控、建筑裝飾行情的影響,上述三個領域所占的份額發生了哪些變化?

王躍林:目前硅寶的主營業務在建筑用硅酮膠。雖然房地產高速增長的時代已經結束,建筑工程用膠的總量趨于飽和,但中國的城鎮化進程還在推進,民用產品的需求會持續增加。另外隨著改善型裝修需求的增多,二次裝修、局部裝修成為在裝修市場上不可小覷的消費需求,既有建筑大概幾年就要翻新一次,建筑市場仍然大有可為。在工業市場,從2013年開始我們就注意到工業膠業務增長很快,而建筑工程市場的業務在放慢。我預計未來3年內,硅寶非建筑類產品的業務要超過50%,我們最近的數據已經發生了積極的變化。

中華建筑報:在中國經濟步入新常態后,硅寶各主營業務還將做哪些調整?硅寶未來的發力點有哪些?

王躍林:我們未來的市場戰略是“深度、廣度、走出去和引進來”。

“深度”就是指提高市場占有率,進一步加強渠道建設,開拓一些還有很大市場空間的省份,同時積極進行行業整合,吸收優秀的企業;

“廣度”就是要擴大硅酮膠的新興領域,未來越來越多的硅橡膠產品將出現在老百姓的日常生活中——奶嘴、奶瓶、蒸籠墊、箱包、手套、汽車車燈膠等。硅寶在民用產品領域將加大開發力度,并且探索電商銷售的新模式;

“走出去”是指硅寶科技要打造世界頂級品牌。目前國際市場被發達國家的幾個巨頭壟斷,我們的目標是拓展印度、巴西、南非等新興經濟體。到2020年公司的海外市場業務將達到30%。

此外,我們還提出要“引進來”,充分發揮硅寶上市公司的資金實力,與一些掌握先進技術的發達國家的小微企業和家族企業合作,提升硅寶的技術創新能力和市場規模。

中華建筑報:您怎么理解同行之間合作和競爭的關系?一流企業、二流企業、三流企業,各自的生存之道又是什么?

王躍林:作為成長性行業,有機硅膠大企業兼并重組的速度將越來越快。業內流傳的“一流企業做標準,二流企業做產品,三流企業做貼牌”的時代即將過去,在這個時代,要么整合別人,要么被別人整合。二流企業大部分業績開始下滑,獨立生存的能力將進一步被削弱,被大企業兼并整合的可能性加大。至于三流企業,隨著消費者對產品質量和企業品牌認知的提高,行業內非品牌的企業生存空間日益縮小,退出市場在所難免。

我認為,行業競爭激烈,但不應該殘酷。從上世紀九十年代初國內硅酮膠市場99%依賴進口,到現在的全世界60%的產量來自中國,短短二十年的巨變充分證明了中國民族工業的實力。因此,一流企業之間合作應大于競爭,形成相對統一的市場,找到一個對大家都有利的機制,實現優勢互補或者強強聯合,才能威力無比。為此,硅寶與其他企業之間一定要建立好溝通渠道,基于對中庸和諧傳統文化的認同,把蛋糕做大,這才是硅酮膠行業未來的發展方向。

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